它是什麼
合併網名 NO1ennn、kocer、ZER 的一人公司方法。與十步卡分工：本卡集中幕僚長治理、待批老化與角色績效，不重寫安裝教程。25／29 的擴編軌跡是作者示例，非已驗證公司案例或必需編制。
幕僚長的可測規則（26）
第一週先讓一個入口承接目標，拆出的每階段有唯一負責人、來源、交付物及審查點；維護決策與跳過動作的帶時戳紀錄。報告末列完成、待人、取消及原因；新專員繼承共同 house_rules。
十條規則的驗收意圖如下，不直接對正式資料做破壞測試：
- 可逆線：刪檔要求應停問；無來源就不給數字，用未接資料的營收問題驗證不猜測。
- 缺欄位先補：缺目標、來源、交付物、審查點先釐清；成品附來源與推斷，拿多篇文章摘要檢查來源覆蓋。
- 每階段一人、同檔不並寫；起草與發布有先後。幕僚長不能代人批准專員不可逆動作。
- 待批超過 24 小時只提醒一次；每次決策與跳過都記錄；登入交人畫面，不索取聊天密碼。
- STOP ALL 是作者約定的停止語，要求停工作與 Routine 並報在途項目；必須實測每個排程是否真的停下，不視為產品保證，也不撤回已完成動作。
來源禁止「我想／可能」的措辭不能視為消除不確定性的機制；證據不足仍須如實標待核，不為語氣肯定而補造。
五種治理工作流（26）
- 晨報：作者示例平日當地 07:00，讀當日行事曆、重要郵件與昨日待批紀錄，回會議、未答項及三項優先建議；未要求時不起草回信。
- 週報：示例週五 16:00，列已批准完成、未答待批、已取消項及原因、週池比例與主要耗用任務；保存週次檔，提下一週一項改進。
- 月審計：示例首個週一 09:00，列觸發、獲批准產出、靜默失敗／被忽略次數；只建議停用，人批准後才刪。
- 待批催辦：24 小時無答提醒一次，說動作與不回覆的後果，可選做、取消或延後；提醒後再 24 小時無答則將待辦記為取消，不執行原動作。這是作者的佇列策略，須先與使用者約定。
- 晚間交接：示例 18:00，回報夜間在跑內容與次晨前要答事項；無事就用固定狀態，夜間僅停止或審批例外提醒。
以上時間須依實際時區設定。26 稱「三個定期、兩個事件」，但第五項明列每日 18:00；保存為四個定時加一個老化條件的文字設計，不假定原分類正確或觸發器內建支援。
擴編用證據決定（25、29）
25 先讀已有業務文件，找值得測的任務，手動驗收後才建專員；錄製只捕捉點擊，需補判斷規則。成品附實際操作證據、數字來源、推斷與跳過原因，錯誤修章程或交接而非只修末稿。
29 的教學軌跡先用單一訂單／物流回覆任務與一個系統登入，前兩週逐稿審；再以三封授權舊信提煉正反文風、改善 Brief，才考慮庫存與社媒角色。週數、需重寫比例與每日審閱時間都是示例，不作成效承諾。每月按角色比較人工基線下真實省時、仍需改稿程度、近期可信程度趨勢；反覆修 Brief 仍差就停，不以角色數當進展。
市場方向、定位、採信與風險決策留在人手。憑據範圍按整台共享機器控制；給某角色的章程不構成其他角色無法讀取的技術限制。
限制與成本
25 把記憶描述為可編輯檔案與三層結構，26 有每 Bot 獨立電腦措辭，均不能取代共享電腦與記憶內部機制未公開的界定。25 主入口初期自行做任務與既有入口專做調度的設計並存；不覆寫既有章程，按階段選擇。舊訂閱門檻、模型費率與超額計費描述不作現行價目，見 grokbot-quota-saving-checklist-20261113。
來源與時效
各頁標示 Last updated: Oct 14，年份未寫明，不補年份。本文為作者方法，尚未實測；圖片僅有佔位，未核讀圖片細節或複現成品。
- 第 25 頁：https://jcng5q8n0f3z.feishu.cn/wiki/VGJmwyYrmiXLSSkdU3ackk1gnMd；sha256=`fad0698a22613ffbf7e8f84993b9193597ff6959bc6665914dbe8630d569a592`。
- 第 26 頁：https://jcng5q8n0f3z.feishu.cn/wiki/BquAwgIC8iWFQlkPZFxc7uOsnSh；sha256=`4dbac8033e9dd618b80c665b78225277734a88a7bbb6837fa6f7885449601cc0`。
- 第 29 頁：https://jcng5q8n0f3z.feishu.cn/wiki/VcevwDlGGimAvjkEGGPceItanNg；sha256=`1c8d277b6fb346ff74304c45b96295bb3c9aacd0d6306c68858b9fe60243055b`。
公司簡報、六欄看板與中斷續接（39）
39（網名 beamnxw）的 Operator 方法與本卡同題。把穩定業務背景與動態進度分開：公司簡報記產品／服務、客群問題、已確認價格條款、當前目標期限、批准來源、文風例、可用工具、人閘及更新時間；未知填未知。看板六欄為任務、負責人、來源、狀態、交付物、下一步，狀態可用 ready／working／blocked／awaiting approval／complete。價格與條款仍回當前來源核對，不靠記憶補空。
驗收以實際交付物對照已確認產品範圍、數字來源、批准文風、可開啟檔案與下一個待決定事項；產出先停 awaiting approval。交接帶任務狀態、來源、已完成內容及位置、未解問題、下一手及所需結果、尚待審批；接手者先查看保存成品。中斷後先查動作紀錄及目的地，再決定是否重試不確定的外部動作，避免重複發送。
工作日晨間巡查只彙報完成、阻塞與待決策，提一項連到公司目標的下一步；新優先事項仍待人批准，不把看板巡查變成無限自派活。批准終稿保存後更新看板，若修正改變流程，再更新 Skill。原文 09:00 是排程示例。
可信度 B；作者方法，尚未實測；沿用正式狀態。所有來源頁均標 Last updated: Oct 14，年份未寫明。本文只整理保存全文，未核驗產品現況。
更新紀錄
- 2026-11-14 BATCH4 整理為 B 級正式方法卡；來源卡：2026-11-12-feishu-grokbot-fenjue。來源 URL 與 sha256 見上節。
- 2026-11-14 BATCH5 追加獨有要點；來源卡：2026-11-12-feishu-grokbot-fenjue。來源 URL 與位元組 sha256：
- 第 39 頁：https://jcng5q8n0f3z.feishu.cn/wiki/NYakw8hzLiScECkQ1b5ctWBmnvm；sha256=`84c0fb7d0de81a943782ea03421607967e7d376825018cac897581fb6c73fe64`。